Um moodboard serve para uma só coisa: dizer que não. Se não permitir chumbar em dez segundos um tecido, um candeeiro ou um orçamento que não têm nada a ver, é uma coleção de imagens agradáveis e não um documento de projeto. O teste é banal: pega-se num acabamento qualquer, encosta-se ao painel e vê-se se destoa. Se tudo parecer aceitável, o moodboard não está a decidir nada.
Na prática italiana, o moodboard chega quase sempre cedo demais, antes de alguém ter escrito quem é o hóspede. O resultado é o quarto que parece saído de uma revista e que, ao fim de duas épocas, já não agrada a ninguém, proprietário incluído.
Índice
Antes do moodboard vem o posicionamento
As perguntas a que é preciso responder são cinco e nenhuma tem a ver com materiais. Quem dorme nesta unidade, quantas noites fica, quanto paga por noite, o que vê nas três primeiras fotografias que abrem a ficha num portal, e o que é que no edifício não se pode mudar nem querendo.
A terceira pergunta é a que orienta todo o resto. Um quarto que se vende a 90 euros por noite e um que se vende a 260 não diferem pelo gosto de quem os desenhou, diferem nos euros por metro quadrado que se podem gastar em acabamentos e no número de vezes por ano que esses acabamentos vão ser esfregados com um detergente. Um hotel de três estrelas com uma taxa de ocupação de 80% e cinco mudanças de hóspede por semana precisa de superfícies que aguentem o carrinho, e nenhum conceito que ignore este dado sobrevive ao segundo ano.
A quinta pergunta produz a lista das restrições: as alturas reais dos tetos depois do teto falso das instalações, as caixas de estore, um pavimento em marmorite protegido, a viga no meio do lobby, as janelas que não se podem substituir. São as restrições que tornam um hotel reconhecível, e devem entrar no conceito como material de projeto, não ser escondidas debaixo de um pladur. O pavimento em marmorite dos anos cinquenta polido custa um quarto de um parquet novo e vale o dobro em termos de identidade.
Daqui sai uma escolha de direção que deve ser nomeada com uma só palavra, tirada do repertório reconhecível dos estilos de mobiliário para hotel ou inventada, desde que seja uma só. As unidades em franchising partem mais atrás, porque uma parte das escolhas já está decidida pelos manuais de marca das cadeias hoteleiras e o conceito trabalha no espaço que sobra.
O conceito cabe numa página escrita
Não num ficheiro de sessenta imagens. Uma página, quatro parágrafos e, no topo, três linhas que dizem o que é este hotel e o que não é.
Um exemplo de como soa quando está bem feito: «Hotel urbano com estadia média de três noites, hóspede em viagem de trabalho de segunda a quinta e casais ao fim de semana. Materiais escuros, luz quente, silêncio. Não é um hotel de design, não é um hotel familiar, não tem objetos decorativos que tenham de ser limpos um a um.» Esta última frase acabou de eliminar quatro fornecedores e três horas de reunião.
O segundo parágrafo diz o que deve acontecer ao hóspede nos primeiros trinta segundos, que é o único momento em que ele olha de facto para o mobiliário. O terceiro enumera os três ou quatro pontos onde se concentra a despesa, porque o orçamento não se espalha de forma uniforme: a parede da cama, o balcão da receção, a luz e a casa de banho rendem mais do que qualquer outra rubrica. O quarto diz explicitamente onde se poupa, e tem de ser escrito, caso contrário todos se esquecem.
O conceito escrito tem uma vantagem prática sobre o moodboard visual: pode ser anexado ao caderno de encargos do mobiliário e passa a ser um critério contratual. Uma proposta de alteração que contradiga o conceito recusa-se citando uma linha, não uma impressão.
Do moodboard ao mostruário de amostras
O bom moodboard é pobre em imagens. Oito ou dez, não quarenta: duas de atmosfera geral, quatro ou cinco de materiais fotografados ao vivo, uma de luz noturna, uma de um pormenor construtivo. As imagens de materiais tiradas de fichas técnicas ou de renders são inúteis, porque mostram uma cor que não existe debaixo de nenhuma lâmpada real.
O limite de cores é a regra que salva mais projetos: duas cores principais mais um acento, e as madeiras contam como cor. Quem põe quatro acaba com o quarto em que o carvalho do pavimento discute com a nogueira do roupeiro, e a questão de como se combinam as cores dos quartos de hotel passa a ser um problema de obra em vez de uma escolha de projeto.
Depois o moodboard tem de se tornar físico. O mostruário de amostras contém, para cada superfície, a peça verdadeira com o código do fabricante do material, o acabamento, o lote quando existe e a data da amostra. Um mostruário de quinze amostras A5 custa entre 200 e 600 euros entre envios e tempo, e deve ser montado num painel rígido pela ordem em que os materiais se tocam no quarto, não por famílias de produto: a amostra do pavimento por baixo da do rodapé, o rodapé ao lado da ilharga do roupeiro, a ilharga ao lado do tecido da cabeceira.
A prova de luz faz-se duas vezes, em obra e não no escritório. Uma ao meio-dia, com a luz que entra pela janela do quarto, outra à noite, com os candeeiros definitivos acesos, à temperatura de cor que a instalação vai ter. Entre 2700 e 4000 K, um carvalho natural muda de identidade: a 2700 K fica amarelo, a 4000 K puxa para um cinzento esverdeado. As cores das paredes avaliam-se da mesma maneira, e um cinzento quente escolhido no monitor revela-se rosa em três quartos de cada quatro. No índice de restituição cromática não se negoceia: abaixo de CRI 90 no quarto, os tecidos perdem saturação e a pele do hóspede ao espelho fica apagada, que é o defeito que gera as avaliações sobre o quarto «triste» sem que ninguém o consiga nomear.
| Rubrica da paleta | O que se decide | Onde se verifica | Erro recorrente |
|---|---|---|---|
| Pavimento | tom, formato, direção de assentamento | em obra, com luz natural, em pelo menos meio metro quadrado | escolhê-lo a partir de um único mosaico de 10×10 |
| Paredes | cor, grau de brilho, resistência à lavagem | no local, duas demãos numa área de 1 m² | avaliar a cor numa carta A4 |
| Cabeceira e tecidos | tecido, cor, classe de reação ao fogo | ao lado da amostra de parede, com luz da noite | escolher um tecido sem certificação e refazer tudo |
| Madeiras dos móveis | espécie, sentido do veio, código de acabamento | contra o pavimento e o rodapé | juntar duas madeiras diferentes na esperança de que combinem |
| Tampos e superfícies de trabalho | material, espessura à vista, orla | teste de manchas com café e álcool, 24 horas | escolher uma pedra porosa para o tampo da casa de banho |
| Metais e ferragens | acabamento, temperatura do metal, resistência | ao lado das luminárias definitivas | misturar latão quente e níquel frio no mesmo quarto |
| Luz | temperatura de cor, CRI, posição das luminárias | quarto às escuras, à noite, instalação definitiva | decidir os candeeiros depois de encomendar os móveis |
A última coluna não é uma lista de azares: são os sete pontos em que, estatisticamente, o trabalho se refaz.
Como não se perde a ideia pelo caminho
Entre o moodboard aprovado e o quarto acabado passam quatro a oito meses, e nesses meses a ideia gasta-se em substituições. Um tecido sai de produção, um painel tem doze semanas de espera, um fornecedor propõe um equivalente «praticamente igual». O documento que aguenta o embate é o livro de acabamentos: uma folha por espaço, cada superfície com o seu código, e a regra escrita de que nenhuma substituição é válida sem uma nova amostra física passada pela mesma prova de luz. Não é burocracia, é a única defesa contra a deriva que faz com que o quarto entregue só se pareça com o moodboard nas intenções.
A verificação à escala real é o quarto-modelo montado antes da produção. Monta-se tudo, acendem-se as luzes definitivas, dorme-se lá uma noite e anotam-se as três ou quatro coisas que no desenho não se podiam ver. Em geral são sempre as mesmas: o candeeiro de leitura ilumina o ombro e não a página, o tecido da cabeceira é mais frio do que o previsto ao lado do pavimento, a tomada junto à cama fica tapada pela mesa de cabeceira. Custa uma semana de calendário e poupa vinte erros repetidos.
Um modelo tridimensional do mobiliário serve para verificar proporções, dimensões e pontos de vista, e para fazer aprovar o projeto por uma propriedade que não lê plantas. Não serve para escolher as cores, nunca: um render devolve uma cor que depende do motor de cálculo e do monitor, e a cadeira que no render é tabaco chega cor de tijolo.
Quanto custa uma ideia
Algumas escolhas de conceito custam quase nada e veem-se muitíssimo. A luz quente com mais luminárias mas de menor potência, em vez de um plafonier central. As cortinas a toda a altura montadas no teto em vez de por cima da janela, que fazem o quarto parecer mais alto e só custam o tecido a mais. O rodapé na cor da parede em vez de branco. O sentido do veio da madeira coerente em todas as frentes, que não tem sobrecusto se for dito antes do corte e se torna impossível depois.
Outras fazem rebentar o orçamento em silêncio. As madeiras fora do padrão com prazos de aprovisionamento longos, as frentes curvas, que passam de uma curvatura industrial para um trabalho em ripas com um salto de preço de 40-60%, as espessuras à vista de 40 mm ou mais, os tecidos abaixo dos 30.000 ciclos Martindale, que num hotel se gastam em duas épocas, a pedra natural nas casas de banho, que é belíssima e tem de ser selada de novo a cada dezoito meses. Devem ser comparadas com os escalões do orçamento por quarto de um hotel a mobilar antes de entrarem no moodboard, não depois, porque um painel aprovado pela propriedade é politicamente difícil de desmontar.
A opinião, depois de ver bastantes projetos acabarem mal: convém gastar o orçamento em três superfícies e manter todo o resto neutro. A parede da cama com o seu lambrim, a luz e a casa de banho. O resto do quarto pode ser honesto e simples, e nenhum hóspede se vai queixar. Os quartos que desiludem não são os sóbrios, são aqueles em que se tentou tornar especial cada elemento com um orçamento de três estrelas. Vale também para os materiais de baixo impacto: apostar em poucas peças de mobiliário sustentável com certificações verificáveis rende mais do que uma declaração de intenções espalhada por todo o caderno de encargos.
Perguntas frequentes
Que diferença há entre conceito e moodboard de um hotel?
O conceito é um texto de uma página que estabelece a quem se dirige a unidade, o que deve sentir o hóspede e onde se concentra a despesa; o moodboard é a tradução visual desse texto em oito ou dez imagens e numa paleta de materiais. O conceito vem primeiro e serve para chumbar as propostas fora do tema. Um moodboard sem conceito escrito produz escolhas agradáveis e incoerentes entre si.
Podem escolher-se os acabamentos de um hotel a partir de fotografias ou do render?
Não. A cor de uma madeira ou de uma pedra depende da temperatura de cor das lâmpadas e da luz natural do quarto, e um monitor não as reproduz. As amostras físicas devem ser avaliadas em obra duas vezes, ao meio-dia e à noite com a instalação definitiva acesa, antes de assinar a encomenda. O render continua a ser útil para proporções, dimensões e aprovação do projeto.
Quantas cores e materiais são precisos no moodboard de um quarto?
Duas cores principais mais um acento, com as madeiras contadas como cor, e não mais de quatro ou cinco materiais diferentes por superfície. Acima deste número, as combinações tornam-se ingeríveis e os contrastes entre madeiras notam-se sobretudo nos cantos, onde dois móveis se tocam. Reduzir a paleta é também a forma mais simples de manter sob controlo as peças de substituição nos anos seguintes.
